让诺华生命之花绽放

“诺华”，一个听起来既熟悉又有几分陌生的名字，它与中国究竟渊源几何？

问及诺华的历史，现任北京诺华公司的总裁刘贞贤先生不假思索地说，时光得追溯至一个世纪以前。公元1886年，嘉基公司开始在中国推广染料，此后，汽巴与山德士（诺华公司之前身）先后进入中国市场。

诺华在中国市场的真正发展，始于20世纪的80年代初。到目前为止，在中国的投资总额为1．36亿美元，员工总数达1300人，业务遍及中国20多个省、自治区和直辖市。

诺华公司于1996年由汽巴—嘉基有限公司和山德士有限公司合并而成。这两家成功的瑞士化工公司均具有百年以上的历史。合并后的诺华公司，业务集中在医药保健、农业、消费者保健三大领域。拉丁文NOVARTIS在拉丁语中是“创新科技”的意思。在中国译为“诺华”，含义更深，意即承诺中华。刘贞贤先生面带自豪地说，我们的目标就是要照顾全人类的健康。我公司将以一如既往的承诺，通过不断创新的产品和服务来提高中国人民的健康水平和生活质量。

诺华公司作为全球知名的医药保健集团，跻身世界知名企业500强，并且位居前列。作为北京诺华制药的掌门人的刘先生认为，在经营管理上的成功之处在于一方面讲究效率，认真积极地工作，另一方面是信任体恤员工，充分给予信任，赋予其权力，做到“疑人不用，用人不疑”。他说，我们在管理方面的另一成功做法是给员工尽可能多的培训，以提高他们的综合素质，无论是员工还是领导，都要不断接受培训，连总裁也不例外。刘先生曾到哈佛、瑞士总部学习过，又曾经去过发展中国家（如印度）进行过考察。他说，只有不断充实提高自己，才能创造发掘新的思路，也才更容易接纳员工的优秀建议。

问及诺华对人才管理与甄选的态度，刘先生说主要是两点，即才能好和人品好。但他特别强调人品。他说，如果只有才能，没有品德，我们宁肯放弃。因为品德很关键，尤其欢迎有不同见解、不同才华的人士加入到诺华这个大家庭中来。人云亦云的员工我们并不需要。诺华就像一个交响乐团，每个人都是乐团的组成部分。在管理上我们强调各司其职，密切配合，只有如此，才能使整个公司的工作运转起来，流畅自如，井然有序。

面对当前激烈的竞争，刘先生将其喻为好比是羚羊与狮子。他说，羚羊清晨的第一件事情是拼命地跑，只有跑过最快的狮子，才能够得以生存下来；而狮子呢？也是拼命地跑，它只有追到羚羊，才能得到丰盛的食物。接着刘先生感慨地说，商业社会尤其如此，只有比对手跑得更快，才有可能在竞争日趋激烈的社会中生存。

对于人生的历程，刘先生的体会是，人生最辛苦的时候，往往是学习知识最多的时候。他回顾了自己在美国半工半读的留学生涯。那时间不是到餐厅就是到洗衣店打工，白天挣钱，晚上学习，非常辛苦。早上6点就起床，一天工作8个小时。在洗衣店，每小时挣3美元，但那时候求知欲很强，不停地追求新的目标与希望。刘先生虽然出生和生长在台湾，从美国圣·约翰大学取得硕士学位，长期（20多年）为外资企业服务，可是他却很喜欢中国大陆，他说自己对中国（大陆）的地理历史很感兴趣，也很有研究，觉得自己的精神家园还是在中国（大陆）。他说，同胞情深，血浓于水。随着香港、澳门的回归，台湾也迟早必将与祖国和平统一。

采访行将结束，刘先生谈到21世纪北京诺华制药在中国的发展与展望时说，希望中国不断强大，政策能够持续下去。诺华公司非常重视中国市场，中国加入WTO以后，会促进诺华公司对中国的投资，并促进双方合作项目的开展。